Поделиться Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций
О книге
Когда в компании «все запущено», изменения поначалу даются легко — достаточно позволить людям внедрить их инициативы. Но потом преобразования начинают буксовать: менеджеры замечают, что программы затрагивают их личные интересы; табуированные вопросы по-прежнему не обсуждаются; привычка бороться с симптомами, игнорируя причины проблем, никуда не исчезает.
Старший преподаватель Массачусетского технологического института Питер Сенге и его коллеги изучили процессы, ограничивающие рост компаний и препятствующие дальнейшему прогрессу после первого шага инноваций. Книга «Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций» — это мануал по решению десяти главных проблем, которые тормозят позитивные изменения в компаниях. Прочитать ее стоит каждому управленцу — чтобы разобраться в этих противодействующих силах и внедрить нужные реформы, даже если преобразования вдруг начали спотыкаться на каждом шагу.
Развивайте способность компании к творческому переосмыслению реальности и поощряйте сотрудников, предлагающих свое видение глобальных целей и стратегий бизнеса.
Зачем читать
- понять, какие факторы влияют на устойчивость перемен;
- разобраться, что представляют собой силы, тормозящие рост;
- получить инструменты решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований.
Об авторе
Питер Сенге — американский исследователь систем, выпускник Стэнфордского университета. Будучи специалистом в области аэрокосмической техники, со временем переключился на анализ моделей социальных систем. Впоследствии читал лекции по этой проблеме в Массачусетском технологическом институте. Основатель «Общества организационного обучения», которое помогает крупным корпорациям добиться децентрализации роли руководства и научить сотрудников продуктивно работать над достижением общих целей.
Джордж Рот — исследователь и преподаватель Слоуновской школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте, директор-распорядитель Ford/MIT Collaboration — многомиллионного совместного проекта корпорации Ford и МТИ, нацеленного на реформирование экологической и образовательной политики.
Арт Клейнер (Art Kleiner) — журналист, автор научных трудов, главный редактор онлайн-журнала strategy+business, ответственный редактор этой книги.
Ричард Росс (Richard Ross) — лектор, инструктор и консультант в области организационных преобразований.
Брайан Смит (Bryan Smith) — консультант, лектор по вопросам управления, вице-президент компании Arthur D. Little. Последние 20 лет занимается разработкой и внедрением стратегий организационного обучения.
Шарлотта Робертс (Charlotte Roberts) — консультант, лектор и автор научных публикаций. Специализируется на моделировании процессов обучения и развитии культуры самообучения.
Вы прослушали аудиосаммари по книге
«Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций» автора Питер Сенге, Джордж Рот, Арт Клейнер, Ричард Росс, Брайан Смит, Шарлотта Робертс
У вас есть еще 0 саммари, которыми вы можете поделиться в этом месяце.
Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
У вас больше не осталось бесплатных саммари. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж account@smartreading.ru, чтобы оплатить подписку.