Product Manager

Цели и KPI позиции

Цели: Подключиться к созданию и вывести на международный рынок (английский на 2025, далее - другие языки) продукт, ценный для пользователя контента, ориентированного на личностное и профессиональное развитие. В подходе опираться на возможности LLM систем с учетом рисков их влияния на бизнес. 

KPI позиции: объем продаж, денежный поток, ROI по продукту на целевых рынках.

Задачи позиции

Стратегия и план развития продукта: 

• Определение и управление видением продукта. Создание общей стратегии продукта. 
• Перевод стратегии в конкретные задачи и пользовательские истории.
• Создание и поддержание дорожной карты продукта. 

Создание ценности

• Обеспечение создания ценности для клиентов, пользователей и компании. 
• Получение глубоких знаний о рынке и потребностях клиентов, организация и реализация регулярных коммуникаций с целевыми клиентами.
• Разработка и реализация в продукте пользовательских историй (и сценариев) потребления.
• Принятие решений по функциям продукта и релизам для реализации ценности. 

Управление монетизацией продукта

• Анализ конкурентной среды и разработка модели монетизации.
• Проведение тестов и выбор оптимального для целей роста и прибыльности варианта монетизации.
• Периодический анализ эффективности и модификация выбранной модели монетизации.

Управление процессом разработки и беклогом

• Создание, уточнение и приоритизация элементов бэклога. 
• Обеспечение прозрачности и понимания командой разработки бэклога и задач проекта. 
• Решение, какие функции разрабатывать и в каком порядке. 
• Мониторинг этапов разработки продукта, контроль реализации запланированных характеристик продукта. 
• Участие в событиях Scrum: планирование спринта, обзоры и ретроспективы. 

Коммуникации

• Сотрудничество с заинтересованными сторонами для понимания требований и ожиданий.
• Выполнение роли связующего звена между заинтересованными сторонами, клиентами и командой разработки. 
• Балансировка потребностей заинтересованных сторон, бизнес-ценности и технических ограничений. 
• Приоритизация потребностей и требований. 

Управление бюджетом и ресурсами проекта

• Определение ресурсов, требуемых для реализации задач проекта.
• Привлечение и управление ресурсами (подрядчиками и сотрудниками) для реализации целей проекта. 
• Формирование бюджета проекта.
• Управление бюджетом и затратами проекта.

Опыт и навыки

• Опыт работы product manager c положительным результатом создания В2С приложения (iOS, Android) с подписной моделью.
• Навык коммуникаций с ЦА и построения циклов разработки с вовлечением обратной связи от ЦА.
• Опыт управления проектом по ИТ разработке.
• Владение английским (обязательно) и другими языками.
• Опыт работы на edu-tech и content рынках будет преимуществом.
• Опыт участия в AI разработке и/или интеграции AI в бизнесе будет преимуществом.

Ожидаемые результаты работы

За первые 6 месяцев

• Участие в разработке продукта в соответствии с планом его развития.
• Определение уникальных элементов продукта для позиционирования.
• Тестирование гипотез и получение обратной связи у ЦА. 
• План и управление процессом по внесению изменений на основе обратной связи.
• Создание бюджета и системы анализа маркетинговых и экономических показателей успеха продукта (аналитическая база есть). 
• Выведение продукта на один из целевых сегментов с проработанной монетизацией. 
• Обеспечение целевых показателей бюджета. 
• Разработка плана последующих этапов развития продукта.

Тестовое задание

Выберите для анализа сайт или приложение Smart Reading

Пройдите весь путь пользователя (допустим, вы на него попали после того, как набрали в Яндекс "Богатый папа..." и увидели нас в выдаче и перешли на сайт на это саммари или в приложение)? 

Каков текущий путь пользователя? Опишите его этапы, сформулируйте вопросы к аналитику, чтобы оценить  эффективность этого пути, предложите очевидные, на ваш взгляд, улучшения. 

Какой путь вы бы добавили дополнительно к тому, что  видите сейчас? Для чего, какие показатели он позволит улучшить?

Доп.Вопросы на обсуждение:

1. Какие ключевые угрозы со стороны LLM вы видите в отношении текущей модели SR? Как их можно обойти/превратить в преимущества?
2. Какой электронный продукт, вы считаете, будет востребован на рынке личностного развития? Почему?

Резюме на mashapo13@mail.ru Марии Пономаренко