Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Успешное управление возможно тогда, когда его отдельные функции распределены в команде между теми, кому они лучше удаются, убежден Ицхак Адизес. Но кто способен создать такую команду и управлять ею? На чем должно быть сфокусировано развитие лидеров в этих целях?

Главная сложность в управлении комплементарной командой – это неизбежность конфликтов. Но именно они позволяют выработать наилучшее решение, если направлены в конструктивное русло. Это и есть основная задача лидера взаимодополняемой команды. Но ее не выполнить, если вы не знакомы со стилями управления, не умеете их определять и не знаете, как находить подход к носителю каждого стиля.

Ицхак Адизес — израильско-американский писатель, бизнес-консультант и тренер, эксперт в области управления и организационных изменений. Консультировал Bank of America, Coca-Cola, IBM, правительства Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики, Греции, Ганы, Исландии, Македонии. Преподавал в Стэнфордском, Калифорнийском, Лос-Анджелесском, Еврейском и Тель-Авивском университетах. Получил 21 почетную докторскую степень от университетов в 11 странах. Автор 29 книг, переведенных на 36 языков. Основатель Института Адизеса — международной консалтинговой компании, специализирующейся на управлении изменениями. У института есть филиалы в 15 странах, включая Россию. Научный консультант программ Executive MBA и МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. В 2019 году получил награду Lifetime Achievement Award от Международной академии менеджмента за вклад в управление изменениями.