Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Зачем читать
- Изменения неизбежны, но они сопряжены с проблемами. Как правильно подойти к решению этих проблем?
- Как действовать, чтобы не устранять конфликты, а делать их конструктивными?
- Различия, разные точки зрения, наличие оппонентов — это хорошо или плохо? Как с ними быть?
- Как построить эффективную команду, способную пройти изменения и решить возникающие проблемы?
О чем книга
Изменения приносят проблемы, но без них нет жизни. «Если вы не меняетесь, значит, вы мертвы», – говорит Ицхак Адизес. Управляя изменениями, вы управляете жизнью, сохраняя целостность организации, семьи, личности.
Все, что нужно, – это решать текущие проблемы и готовиться к решению проблем завтрашнего дня. Но чтобы делать это и результативно, и эффективно, решение должно быть принято с учетом всех стилей управления, а его реализация – происходить при наличии всех рычагов: полномочий, власти и влияния.
Качественно принимать и реализовывать управленческие решения – это искусство, которым автор щедро делится на страницах книги.
Ключевые мысли книги
Открыть доступОб авторе
Ицхак Адизес — израильско-американский писатель, бизнес-консультант и тренер, эксперт в области управления и организационных изменений. Консультировал Bank of America, Coca-Cola, IBM, правительства Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики, Греции, Ганы, Исландии, Македонии. Преподавал в Стэнфордском, Калифорнийском, Лос-Анджелесском, Еврейском и Тель-Авивском университетах. Получил 21 почетную докторскую степень от университетов в 11 странах. Автор 29 книг, переведенных на 36 языков. Основатель Института Адизеса — международной консалтинговой компании, специализирующейся на управлении изменениями. У института есть филиалы в 15 странах, включая Россию. Научный консультант программ Executive MBA и МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. В 2019 году получил награду Lifetime Achievement Award от Международной академии менеджмента за вклад в управление изменениями.