Суждение в принятии управленческих решений
О книге
Можно быть либо частью решения, либо частью проблемы — эту мысль приписывают Ленину и даже Стивену Кингу. Многие наши решения и правда порождают лишь новые проблемы. А еще бывают очень дорогими, особенно когда речь идет о бизнесе.
Принимать взвешенные и самостоятельные решения — целая наука. Впрочем, ей может овладеть каждый. Главное — понимать, на что способно наше мышление и как корректировать его базовые настройки.
Макс Базерман и Дон Мур много лет изучают механизмы принятия оптимальных решений для жизни и бизнеса. В книге «Суждение в принятии управленческих решений» они обобщили свой опыт в виде простых и глубоких рекомендаций для каждого из нас.
Зачем читать
- Понять, по каким принципам наше сознание принимает решения.
- Узнать о ментальных ловушках, которые мешают делать разумный выбор.
- Овладеть стратегиями, которые позволяют избегать ошибочных решений.
Об авторе
Макс Базерман — профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Автор 180 статей, соавтор и соредактор 50 книг, посвященных качеству управленческих решений. В 2003 году получил премию Эверетта Мендельсона за выдающиеся достижения в области наставничества от Высшей школы искусств и наук Гарвардского университета. Его бывшие ученики-докторанты работают в ведущих бизнес-школах США.
Дон Мур — руководитель кафедры лидерства в Школе бизнеса им. Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Известен работами в области поведенческой экономики. Один из руководителей Good Judgment Project — масштабного проекта, целью которого было выяснить, может ли «мудрость толпы» предсказывать ход мировых событий эффективнее информированных экспертов (оказалось, может).