Краткое содержание • саммари от экспертов
Зачем читать
- Узнать, почему одни компании добиваются успеха, а другие — нет, и как это связано с корпоративной культурой.
- Познакомиться с «глубинным уровнем» организационной культуры, от которого в конечном счете зависит успех предприятия.
- Открыть новые подходы к лидерству в компании как к инструменту для роста бизнеса.
О чем книга
«Организационная культура и лидерство» — классический справочник для студентов, изучающих менеджмент, и всех специалистов в этой области. Его написал Эдгар Шейн — «отец организационной культуры», который еще в 1981 году впервые выделил три уровня ее структуры: поверхностный, внутренний и глубинный. Особенно интересно авторское видение глубинного уровня организационной культуры, который трудно выявляется даже самими членами корпорации. Устаревшие методы руководства сегодня заменяются более эффективными, и эти изменения затрагивают организации по всему миру. Это связано с тем, что корпоративная культура — мощный резерв для увеличения доходности компаний. Роль руководства меняется в зависимости от возраста организации, и автор последовательно рассказывает, как она возникает, меняется, угасает.
Об авторе
Эдгар Шейн — американский психолог, теоретик и практик менеджмента. Профессор Массачусетского технологического института. Отец организационной психологии и культуры. Как ученый развивал четыре научных направления. Первое связано с проблемами корпоративной культуры. Второе касается вопросов изменения и обучения в организациях, третье посвящено анализу карьерного роста, в частности «концепции карьерного якоря». Четвертое — регулирование деятельности бизнес-консультантов и ученых.