Зачем читать
- Увидеть, к чему может привести чрезмерная любовь к статистике, и получить более эффективный подход.
- Понять, откуда берутся 85% неудач компании, и исправить ситуацию.
- Научиться менять процессы в компании, не вызывая возмущения у сотрудников.
О чем книга
Как понять, что в организации надо улучшить в первую очередь? Как собрать команду, которая этим займется? Что нужно, чтобы работа такой команды была эффективной? «Настольная книга команды» отвечает на эти вопросы.
Брайан Джойнер, Питер Шолтес и Барбара Стрейбел рассказывают, как запускать проекты и эффективно работать над ними, используя все ресурсы команды. Советы по организации встреч, техники креативного мышления и группового принятия решений, стадии развития команды и рекомендации по общению внутри нее — только часть того, что вы найдете в саммари книги.
Ключевые мысли книги
Открыть доступОб авторе
Питер Шолтес (1938–2009) был католическим священником и социальным работником. После учебы в двух семинариях он поступил в Бостонский университет, чтобы изучать образование взрослых и организационное развитие. Несколько десятков лет консультировал по управлению бизнесом и преподавал в этой сфере; был награжден премией Деминга. После ухода на пенсию был волонтером в больнице почти до самой смерти.
Барбара Стрейбел была консультантом и менеджером по развитию интеллектуального капитала в Oriel Inc. Помимо The Team Handbook, она написала в соавторстве еще несколько книг по менеджменту.
Брайан Джойнер — ученый-статистик, долгое время преподавал в университете. В 1983 году основал консалтинговую фирму Joiner Associates Inc, которая специализировалась на управлении качеством. Среди его наград премия Деминга, а еще — почетная грамота за выдающиеся заслуги от Висконсинского университета и медаль Шухарта от Американского общества качества. Позже Джойнер создал экологическую организацию Sustain Dane