Краткое содержание • саммари от экспертов
Зачем читать
- Попытаться понять образ мыслей ведущих менеджеров в сфере разработки ПО.
- Увидеть, какие процессы нужно внедрять повсеместно — от менеджмента до высшего руководства, — чтобы построить гармоничную культуру создания проектов.
- Найти объяснение основ эффективной работы с данными.
О чем книга
В 1960-е IBM была ведущим в мире разработчиком программного обеспечения, ее проект IBM System/360 — ведущим проектом своего времени, а Фредерик Брукс — отцом этого проекта. Как и все менеджеры, Брукс сначала хотел ускорить проект, пригласив к участию в нем больше сотрудников. Как и все менеджеры, он вскоре понял, что этот прием не работает. Что Брукс сделал не как все, так это не повторил собственных ошибок — в результате IBM System/360 вышел в свет, а человечество познакомилось с первыми универсальными компьютерами. Совместимые с System/360 компьютеры IBM System Z выпускаются до сих пор — абсолютный рекорд совместимости. Что пошло не так в далекие 1960-е, как Брукс это исправил и почему его уроки актуальны через десятки лет, в совсем другую компьютерную эпоху?
Ключевые мысли книги
Открыть доступОб авторе
Фредерик Брукс — профессор информатики Университета Северной Каролины, «отец компьютера IBM System/360», коммерческий успех которого кардинально изменил всю компьютерную индустрию 1970-х годов. Лауреат премии Тьюринга 1999 года. Автор так называемого «закона Брукса», которым стала цитата из книги «Мифический человеко-месяц»: «Если проект не укладывается в сроки, то вливание новых сил задержит его еще больше».