Поделиться Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?
О книге
В бизнесе лидерство на всех уровнях — залог выживания компании. Тем не менее «кадровый эскалатор», который позволяет растить собственных руководителей, во многих организациях отсутствует. Опираясь на опыт работы в компаниях из списка Fortune 500, Рэм Чаран, Стивен Дроттер, Джеймс Ноэль дают методы выявления будущих лидеров и оценки их корпоративной стоимости. Они рассказывают о концепции шести переходов, благодаря которым человек делает карьеру. Исполнитель, менеджер, координатор группы менеджеров, функциональный менеджер, бизнес-менеджер, управляющий группой бизнес-подразделений. На каждом этапе свои задачи. Книга помогает оценить, насколько человек соответствует своему статусу. Книга будет интересна не только руководителям, но и менеджерам, которые хотят определить свою роль в организации.
Зачем читать
- Получить строгую модель внутренней архитектуры лидерства, которую любая компания сможет адаптировать под себя.
- Использовать инструменты для оценки своего личного потенциала и грамотно подойти к развитию сотрудников.
- Определить причины отсутствия эффективных лидеров внутри организации и исправить эту ситуацию.
Об авторе
Рэм Чаран — один из самых востребованных бизнес-консультантов в мире. Прошел путь от помощника продавца в маленьком обувном магазине в Индии до крупнейшего специалиста поp корпоративному управлению. Советник генеральных директоров и топ-менеджеров многих компаний, в том числе из списка Fortune 500 (General Electric, Ford, DuPont, Universal Studios). Доктор философских наук, преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах. Автор 25 книг, изданных суммарным тиражом более миллиона экземпляров, и множества статей для журналов Harvard Business Review и Fortune. Обладатель наград Уортонского и Северо-Западного университетов. Почетный член Академии HR США.
Стивен Дроттер — генеральный директор компании Drotter Human Resources, глобальной сети, которая специализируется на оценке, отборе и развитии руководителей, разрабатывает организационные процедуры для компаний по всему миру. Окончил экономический факультет Амхерстского колледжа. Он занимался проектированием корпоративной структуры компании GE на этапе глобальной перестройки. Служил вице-президентом по кадровой политике в корпорации INA и и Chase Manhattan.
Джеймс Ноэль — вице-председатель Sirrahg Group, коуч сотрудников высшего звена, бывший руководитель департамента по образованию и развитию лидерской эффективности сотрудников General Electric. Помогал корпоративным клиентам в отборе, оценке и развитии ключевых лидерских качеств.
Вы прослушали аудиосаммари по книге
«Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?» автора Рэм Чаран, Стивен Дроттер, Джеймс Ноэль
У вас есть еще 0 саммари, которыми вы можете поделиться в этом месяце.
Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
У вас больше не осталось бесплатных саммари. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж account@smartreading.ru, чтобы оплатить подписку.