О книге
В бизнесе лидерство на всех уровнях — залог выживания компании. Тем не менее «кадровый эскалатор», который позволяет растить собственных руководителей, во многих организациях отсутствует. Опираясь на опыт работы в компаниях из списка Fortune 500, Рэм Чаран, Стивен Дроттер, Джеймс Ноэль дают методы выявления будущих лидеров и оценки их корпоративной стоимости. Они рассказывают о концепции шести переходов, благодаря которым человек делает карьеру. Исполнитель, менеджер, координатор группы менеджеров, функциональный менеджер, бизнес-менеджер, управляющий группой бизнес-подразделений. На каждом этапе свои задачи. Книга помогает оценить, насколько человек соответствует своему статусу. Книга будет интересна не только руководителям, но и менеджерам, которые хотят определить свою роль в организации.
Зачем читать
- Получить строгую модель внутренней архитектуры лидерства, которую любая компания сможет адаптировать под себя.
- Использовать инструменты для оценки своего личного потенциала и грамотно подойти к развитию сотрудников.
- Определить причины отсутствия эффективных лидеров внутри организации и исправить эту ситуацию.
Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге
«Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?» автора Рэм Чаран, Стивен Дроттер, Джеймс Ноэль
Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж account@smartreading.ru, чтобы оплатить подписку.