Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
О книге
Глядя на управление через призму его функций, Ицхак Адизес приходит к выводу, что идеальный менеджер встречается только в книгах. Ведь ни один человек не способен справляться сразу со всеми этими функциями на достаточно высоком уровне. И это хорошая новость: можно не тратить энергию на то, чтобы стать идеальным руководителем.
Еще одна хорошая новость – то, что не доступно одному менеджеру, может воплотить команда, в которой люди компенсируют слабые стороны друг друга. Остается лишь научиться взаимодействовать с людьми иного склада и эффективно использовать конфликты, неизбежные в комплементарной команде. Как это сделать, и рассказывает Ицхак Адизес.
Зачем читать
- Понять разницу между правильным и плохим менеджментом.
- Принять, что одному не вытянуть все функции управления и стать командным игроком.
- Научиться эффективно взаимодействовать с людьми различных стилей управления и быть лидером «разношерстной» команды.
Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге
«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» автора Ицхак Адизес
Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж account@smartreading.ru, чтобы оплатить подписку.
