Полистать книгу
О книге
За последние 20 лет практически полностью сменился список S&P 500 (крупнейшие 500 компаний в экономике США). Ни масштаб бизнеса, ни уровень популярности лидера, ни транснациональная модель не спасают компанию от потери позиций. Диверсификация, географическая экспансия, рост за счет слияний и поглощений больше не ключ к стабильности. Потому что стабильность в современном мире — фантом, приблизиться к которому возможно, лишь вновь и вновь переизобретая себя в постоянно обновляющемся технологическом мире.
В ситуации вечной неопределенности, которая стала новой стабильностью XXI века, бизнес-модель все же имеет важнейшие элементы, на которые можно опираться. Эти элементы требуют особого внимания, на их развитии должна быть построена стратегия, они должны быть первыми в списке инвестиционных приоритетов. Это лидер, команда, проекты и инновации.
Все начинается с лидера. Его видение дает жизнь компании. Его мечты и стремления становятся ее стратегией. Его энергия запускает все процессы по созданию чего-то из ничего.
За лидером идет команда. Ее таланты и уровень развития определяют успех. Ее слаженность и сыгранность обеспечивают результат. Реагировать на вызовы и быстро осваивать новые возможности позволяют проекты.
Проектная культура и качество проектных процессов позволяют компании вновь и вновь находить области для развития.
Но все это не будет работать, если компания не дышит воздухом инноваций и креатива. Если масштаб и прошлый успех отяжеляют бизнес, лишают его легкости и маневренности. Если компания смотрит назад, а не вперед.