Что читают СЕО: Сергей Анурьев, генеральный директор компании ЛитРес
Подборки
28.08.2019

Что читают СЕО: Сергей Анурьев, генеральный директор компании ЛитРес

По списку любимых и самых дорогих сердцу книг, можно определить, с каким человеком вы имеете дело. Как и в случае с окружением, чтение формирует человека, а значит книги, к которым мы возвращаемся вновь и вновь, могут сказать о нас больше, чем мы думаем.

Вот уже дважды мы посмотрели списки важных книг людей, чьи жизненные и профессиональные достижения можно назвать прекрасным примером для подражания. Предлагаем сегодня продолжить эту славную традицию, заглянув на книжную полку (и в душу!) Сергея Анурьева, генерального директора магазина электронных и цифровых аудиокниг Литрес.

3 книги о том, как быть предпринимателем

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» , Ицхак Адизес

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», Ицхак Адизес

Книга Адизеса в очередной раз напоминает и помогает понять, что все люди, работающие с вами в компании, действительно разные, а значит, конфликты неизбежны.
Одновременно с этим эффективной компании нужна эффективная команда, каждый член которой своими способностями и сильными сторонами дополнял бы недостатки и слабые стороны других. Главная хитрость как раз и заключается в том, чтобы вычленить плюсы и минусы каждого человека и найти такой баланс сил, который уравновесит коллектив. А еще Адизес называет ВУиД необходимым условием решения вопросов развития компании — что это такое, как раз и читайте подробнее в книге.

Интересный факт: Книги Адизеса держат уверенное первенство в наших подборках от СЕО, их можно встретить и в списке Михаила Иванова, и в списке Рубена Арутюняна.

Для кого: Для людей, которым важен результат и эффективность

Зачем читать: Чтобы научиться создавать такие условия внутри команды, в которых было бы комфортно работать совершенно разным людям.

Время на чтение: 20 минут




«Цель: процесс непрерывного совершенствования» , Элияху Голдратт, Джефф Кокс

«Цель: процесс непрерывного совершенствования», Элияху Голдратт, Джефф Кокс

В этой книге можно найти системный взгляд на решение вопросов развития организации, в том числе на простых примерах из жизни. Голдратт создал собственную теорию ограничений, поменявшую правила организации производства в мире. Он наглядно показал, что существующая система производственных показателей является основным тормозом в построении прибыльного производства. Идея Голдратта — это серьезная, по сути научная экономическая теория, которую он подал в виде увлекательного бизнес-романа, читать который и интересно, и познавательно.

Для кого: Для собственников и менеджеров предприятий, а также всех тех, кто связан с производством.

Зачем читать: Чтобы понять, почему производительность труда не является показателем эффективности предприятия, и как еще в этом случае можно ее измерять.

Время на чтение: 30 минут




«Золотой теленок», Илья Ильф, Евгений Петров

«Золотой теленок», Илья Ильф, Евгений Петров

Несмотря на то, что это художественное произведение, оно, пусть и в увлекательной манере, описывает полный цикл жизни предпринимателя от зарождения идеи до ее успешной реализации. А интересная концовка наглядно демонстрирует, как важно в итоге не только продать бизнес, но и правильно распорядиться полученным средствами. Я бы сказал, что произведение в целом приводит нас к довольно философскому пониманию, что «дело — это и есть жизнь».

Для кого: Для всех.

Зачем читать: Потому что не читать Ильфа и Петрова попросту преступление!

***

Позволим себе дополнить список Сергея еще тремя произведениями, которые, на наш взгляд, усилят эффект от книг, названных выше.

  1. «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно», Ричард Румельт — книга научит правильно управлять компанией, временем и своей жизнью. Время на чтение: 30 минут.
  2. «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл, Эми Уоллес — один из основателей и президент Pixar рассказывает о том, как создать в компании атмосферу творчества и свободы. Время на чтение: 20 минут.
  3. «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента», Джек Митчелл — книга объяснит, почему в работе с командой нужно ориентироваться на вежливость, доверие, гордость, вовлеченность и признание. Время на чтение: 25 минут.

Ищите саммари этих и других нон-фикшн книг в нашем мобильном приложении, и давайте читать с умом :)

Вход
Регистрация
Восстановление пароля
Поздравляем!
Изменение пароля
Доступно после регистрации
Хотите пройти тест?
Поздравляем!
Контакты
Корпоративный аккаунт
Реккурентная подписка активна
Поздравляем!
Ошибка
Забыли пароль?
или используйте
Вконтакте
Gmail
или используйте
Вконтакте
Gmail
Вы успешно зарегистрировались.
Вам отправлено подтверждающее регистрацию письмо.

Укажите Ваш электронный адрес, мы вышлем на него инструкции для восстановления пароля!

Вернуться обратно

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать 7 дней бесплатно
или
Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу account@smartreading.ru

Вы являетесь корпоративным пользователем.
По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

Вы уже купили автоматически обновляемую (реккурентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки - деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

{{ errorMessage }}

Регистрируясь в системе, вы автоматически соглашаетесь с положением о защите персональных данных и даете свое согласие на обработку персональных данных
Смарт Ридинг
Адрес: , ул. Клары Цеткин, д. 18, к. 3, 4 этаж, офис 419 119021 г. Москва,
Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: help@smartreading.ru