Что читают СЕО: Сергей Анурьев, генеральный директор компании ЛитРес
Подборки
28.08.2019

Что читают СЕО: Сергей Анурьев, генеральный директор компании ЛитРес

По списку любимых и самых дорогих сердцу книг, можно определить, с каким человеком вы имеете дело. Как и в случае с окружением, чтение формирует человека, а значит книги, к которым мы возвращаемся вновь и вновь, могут сказать о нас больше, чем мы думаем.

Вот уже дважды мы посмотрели списки важных книг людей, чьи жизненные и профессиональные достижения можно назвать прекрасным примером для подражания. Предлагаем сегодня продолжить эту славную традицию, заглянув на книжную полку (и в душу!) Сергея Анурьева, генерального директора магазина электронных и цифровых аудиокниг Литрес.

3 книги о том, как быть предпринимателем

 

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» , Ицхак Адизес

 

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», Ицхак Адизес

Книга Адизеса в очередной раз напоминает и помогает понять, что все люди, работающие с вами в компании, действительно разные, а значит, конфликты неизбежны.
Одновременно с этим эффективной компании нужна эффективная команда, каждый член которой своими способностями и сильными сторонами дополнял бы недостатки и слабые стороны других. Главная хитрость как раз и заключается в том, чтобы вычленить плюсы и минусы каждого человека и найти такой баланс сил, который уравновесит коллектив. А еще Адизес называет ВУиД необходимым условием решения вопросов развития компании — что это такое, как раз и читайте подробнее в книге.

Интересный факт: Книги Адизеса держат уверенное первенство в наших подборках от СЕО, их можно встретить и в списке Михаила Иванова, и в списке Рубена Арутюняна.

Для кого: Для людей, которым важен результат и эффективность

Зачем читать: Чтобы научиться создавать такие условия внутри команды, в которых было бы комфортно работать совершенно разным людям.

Время на чтение: 20 минут




 

«Цель: процесс непрерывного совершенствования» , Элияху Голдратт, Джефф Кокс

 

«Цель: процесс непрерывного совершенствования», Элияху Голдратт, Джефф Кокс

В этой книге можно найти системный взгляд на решение вопросов развития организации, в том числе на простых примерах из жизни. Голдратт создал собственную теорию ограничений, поменявшую правила организации производства в мире. Он наглядно показал, что существующая система производственных показателей является основным тормозом в построении прибыльного производства. Идея Голдратта — это серьезная, по сути научная экономическая теория, которую он подал в виде увлекательного бизнес-романа, читать который и интересно, и познавательно.

Для кого: Для собственников и менеджеров предприятий, а также всех тех, кто связан с производством.

Зачем читать: Чтобы понять, почему производительность труда не является показателем эффективности предприятия, и как еще в этом случае можно ее измерять.

Время на чтение: 30 минут




 

«Золотой теленок», Илья Ильф, Евгений Петров

 

«Золотой теленок», Илья Ильф, Евгений Петров

Несмотря на то, что это художественное произведение, оно, пусть и в увлекательной манере, описывает полный цикл жизни предпринимателя от зарождения идеи до ее успешной реализации. А интересная концовка наглядно демонстрирует, как важно в итоге не только продать бизнес, но и правильно распорядиться полученным средствами. Я бы сказал, что произведение в целом приводит нас к довольно философскому пониманию, что «дело — это и есть жизнь».

Для кого: Для всех.

Зачем читать: Потому что не читать Ильфа и Петрова попросту преступление!

***

Позволим себе дополнить список Сергея еще тремя произведениями, которые, на наш взгляд, усилят эффект от книг, названных выше.

  1. «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно», Ричард Румельт — книга научит правильно управлять компанией, временем и своей жизнью. Время на чтение: 30 минут.
  2. «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл, Эми Уоллес — один из основателей и президент Pixar рассказывает о том, как создать в компании атмосферу творчества и свободы. Время на чтение: 20 минут.
  3. «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента», Джек Митчелл — книга объяснит, почему в работе с командой нужно ориентироваться на вежливость, доверие, гордость, вовлеченность и признание. Время на чтение: 25 минут.

Ищите саммари этих и других нон-фикшн книг в нашем мобильном приложении, и давайте читать с умом :)

Поздравляем!
Изменение пароля
Доступно после регистрации
Хотите пройти тест?
Поздравляем!
Контакты
Рекуррентная подписка активна
Поздравляем!
Ошибка

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно
или
Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу corp@smartreading.ru

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки - деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

{{ errorMessage }}

Смарт Ридинг
Адрес: , ул. Клары Цеткин, д. 18, к. 3, 4 этаж, офис 419 119021 г. Москва,
Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: help@smartreading.ru